明大電器送別了21世紀個十年，迎來了激動人心的 “一○年代”。在這新世紀的第二個十年，我們的心中充滿光明，我們的勇氣百倍提振。

　　2010年是一個特殊的年代，山東明大電器有限公司，一位果敢有為充滿魄力的企業家王峰，又投資2億元在山東魯西南大地菏澤市,建立了有史以來的個高新技術企業菏澤明大電氣有限公司，預計明大新廠區在2010年8月正式投產。

　　2009年12月十二日，菏經貿技[2009]30號文確認：山東明大電器有限公司為市級技術中心企業。為此，公司以科技為龍頭，以市場為導向，成立了產學研技術研發中心，形成了產學研相結合的技術創新體系，著力培育核心技術，強化技術創新，高層次，高起點的搞好技術研發，為形成擁有品牌和自主知識產權、提升企業市場競爭力奠定了基礎。

　　明大電器通過近幾年的不懈奮斗,已分別在廣州、武漢、福建、西安、南京、沈陽、大慶、太原、內蒙建立了9個辦事處,2個產品中轉站倉庫。在一個這樣的的基礎上，公司各項工作在逐步地走向完善。

　　發展中的山東明大電器有限公司，在企業管理中，強調團隊精神，增強員工的責任感，產品質量永遠是工作的重點，要求員工以更高的責任心來對待工作。把產品質量融入到生產的各個環節中，各部門主管時刻注意與員工的溝通，然后從個性中尋找共性，在這個宗旨的指導下，首先倡導的是團隊合作，無論是大到經營策略還是小到衛生工作都需要相關部門密切配合，對內各部門、各崗位明確分工，對外、公司采取團隊作戰，這種團隊精神讓員工很快融洽到一起，爆發出無窮的創造力。

　　其次倡導創造、創新，也就是學習型氛圍。創新需要不斷思考，不斷學習，不斷成長來支撐，建立學習型的組織是該公司與眾不同的亮點。在培訓學習上，公司不遺余力，分高、中、基層，對高層委派到北京學習先進的管理經營理念；對中層也是送出去接受國內專業人士的培訓，或到北京、深圳等各大城市進行市場考察，開闊視野，二是業內培訓，在晨會上、周會上、工作交流會上，用各種形式進行培訓學習，公司還硬性規定主管部門必讀的管理類型相關書籍，要求主管自覺提升技能，以跟上公司發展步伐；對基層培訓的中心放在專業技能和思維方式方面，公司總經理王峰深信山東明大電器有限公司的前景，是已回報社會為己任，高舉民族產業的大旗，堅持以產品質量為導向，腳踏實地發展企業。

　　經過進6年來的發展，明大電器已進入穩定成熟階段，公司已經擁有一只結構合理，技術過硬，作風優良的員工隊伍，現有?？茖W歷的員工占員工總數的38％，本科學歷占5％，技術工人占40％，明大電器以專業的隊伍，嚴謹的管理，超卓的設備著力打造山東變壓器行業的龍頭。

　　彰顯非凡、銳意革新、進取不息的精神，形成了兼容并蓄，博采眾生的行業風范。同時時刻秉承了“商戶至上，用心服務”的經營標準，腳踏實地銳意進取，用速度適應市場，用品質迎接競爭，用信譽維系商戶和消費者，以先進優質的技術，廣泛堅實的商戶基礎和優良的售后服務質量為依托，堅持用企業文化提升核心競爭力，是企業在發展中樹立良好的社會形象?！靶羞h必自邇，近求無止境” 山東明大電器有限公司將一如既往的奮斗不惜，為建立百年常青樹事業奉獻光熱，為鍛造全國明星變壓器行業豐碑而永遠向前！謝謝！